Tre nuovi policy briefs dell’European Observatory on Health Systems and Policies affrontano le problematiche relative al future della workforce sanitaria, partendo dalle evidenze generate nel quadro del progetto europeo HEROES.I policy brief vogliono affrontare una delle sfide centrali per i sistemi sanitari europei: come pianificare e prevedere in modo efficace il fabbisogno futuro di personale sanitario e assistenziale.
I tre policy brief del progetto esplorano dimensioni complementari: l’evoluzione dei modelli di cura, il rafforzamento degli strumenti di pianificazione e dati, e la necessità di rendere strutturali e sostenibili le attività di forecasting.
Modelli di cura innovativi e trasformazione della forza lavoro
Il primo policy brief sottolinea che la trasformazione dei modelli assistenziali richiede un’evoluzione della forza lavoro sanitaria, con nuovi ruoli, competenze e forme di collaborazione, soprattutto in ambiti come cure primarie, assistenza territoriale, digital health e integrazione tra sanità e sociale.
Il documento evidenzia la necessità di passare da una pianificazione tradizionale basata sulle singole professioni a modelli più flessibili, centrati su skill mix, lavoro di squadra e integrazione tra settori. Vanno inoltre valorizzate competenze trasversali, digitali e di leadership, insieme a una migliore definizione dei ruoli nei settori meno riconosciuti come cure primarie e sociali.
Dati, metodi e strumenti per la pianificazione del personale sanitario
Il secondo policy brief analizza pianificazione e la previsione del fabbisogno di personale sanitario, evidenziando che una programmazione efficace deve collegare i bisogni di salute alle competenze disponibili, utilizzando dati demografici, epidemiologici, organizzativi e occupazionali.
Il documento sottolinea l’importanza di combinare diversi metodi di previsione, integrare tali attività nelle strutture istituzionali e garantire finanziamenti stabili e coordinamento tra sanità, istruzione e mercato del lavoro. Registri interoperabili e dati qualitativi sono considerati strumenti essenziali per supportare decisioni più efficaci e modelli di assistenza integrati.
Istituzionalizzazione e governance della pianificazione del personale sanitario
Nel terzo policy brief si sottolinea l’importanza di rendere le attività di pianificazione e previsione strutturali e permanenti all’interno della governance sanitaria. Il rapporto evidenzia che previsione e pianificazione diventano realmente efficaci solo quando vengono istituzionalizzate, cioè integrate in strutture di governance stabili, supportate da basi giuridiche e finanziamenti continuativi. In questo modo, la programmazione del personale non dipende da cicli politici di breve periodo, ma diventa un processo continuo e adattabile.
Le basi dell’istituzionalizzazione sono rappresentate da quadri normativi e regolatori chiari, che definiscono responsabilità, mandati istituzionali e cicli regolari di previsione. L’allineamento con le strategie dell’Unione europea e con la strategia globale dell’Organizzazione Mondiale della Sanità favorisce comparabilità, responsabilità e sostenibilità tra i Paesi.
I tre policy brief sono corredati da numerosi esempi concreti derivanti dalle analisi condotte nei Paesi partecipanti alla Joint Action HEROES, che ne rafforzano la rilevanza pratica.
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