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Marzo 2026: Relazione della Corte dei conti sul Piano europeo contro il cancro

La Relazione della Corte dei conti europea sul Piano europeo contro il cancro è stata al centro di un confronto istituzionale nell’ambito dei lavori della commissione per la sanità pubblica del Parlamento europeo. Il documento analizza lo stato di attuazione della strategia avviata nel 2021 per rafforzare la lotta contro il cancro e affrontare l’impatto crescente delle patologie oncologiche sui sistemi sanitari e sulla società europea.

Secondo la Relazione della Corte dei conti il cancro rappresenta la seconda causa di morte nell’Unione europea, con circa 1,1 milioni di decessi ogni anno e un impatto economico stimato in oltre 100 miliardi di euro. Si stima inoltre che una persona su due riceverà una diagnosi nel corso della vita, mentre il numero di nuovi casi è destinato ad aumentare anche per effetto dell’invecchiamento della popolazione e dei fattori di rischio legati agli stili di vita.

La valutazione evidenzia progressi nel coordinamento tra Stati membri e nell’avvio di numerose iniziative europee, ma richiama anche l’attenzione sulle incertezze legate alla sostenibilità finanziaria e alla mancanza di un quadro strutturato di monitoraggio dei risultati nel lungo periodo. In questo contesto la Relazione speciale 07 2026 della Corte dei conti europea contribuisce a orientare il dibattito sulle future priorità dell’Unione nella lotta contro il cancro.

Il Piano europeo contro il cancro, lanciato dalla Commissione europea nel 2021, è stato concepito come una strategia ampia e integrata articolata in 42 azioni complessive, di cui 10 iniziative faro. L’approccio copre l’intero percorso della malattia e si basa su quattro ambiti principali: prevenzione, diagnosi precoce, cura e qualità della vita dei pazienti e dei sopravvissuti. Sono inoltre previste azioni trasversali su ricerca e innovazione, digitalizzazione dei dati sanitari e riduzione delle disuguaglianze oncologiche, con l’obiettivo di rafforzare l’azione europea nella lotta contro il cancro.

Attuazione e criticità nella Relazione della Corte dei conti

L’analisi sottolinea che il piano ha contribuito a stimolare l’adozione o l’aggiornamento di strategie oncologiche nazionali e a rafforzare la cooperazione tra istituzioni europee e autorità sanitarie. Tuttavia emergono criticità legate alla complessità delle iniziative avviate e al rischio di sovrapposizioni tra progetti finanziati attraverso diversi strumenti europei, tra cui il programma europeo EU4Health per il periodo 2021 2027.

Un punto centrale della Relazione della Corte dei conti riguarda le prospettive dopo il 2027 e le decisioni legate al prossimo quadro finanziario pluriennale dell’Unione europea. La continuità delle azioni dipende infatti dall’impegno degli Stati membri a garantire finanziamenti e integrazione nei sistemi sanitari nazionali. Alcune misure hanno scadenze fino al 2030 e obiettivi con orizzonte ancora più lungo, rendendo meno chiaro quando sarà possibile valutare i risultati complessivi della strategia.

Nel complesso la Relazione della Corte dei conti evidenzia che, pur avendo rafforzato il coordinamento europeo nella lotta contro il cancro, sarà necessario migliorare il monitoraggio delle iniziative, definire priorità più chiare e assicurare la sostenibilità finanziaria delle azioni per garantire un impatto duraturo sulle politiche sanitarie europee.

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COVID-19: Relazione dell’ECA sulla risposta dell’UE alla pandemia

La Corte dei conti europea (ECA) ha pubblicato la relazione speciale “La risposta dell’UE alla pandemia di COVID-19”.

La relazione riporta i risultati dell’audit della Corte nei confronti dell’operato del Centro europeo per la prevenzione e il controllo delle malattie (ECDC) e dell’Agenzia europea per i medicinali (EMA) durante la pandemia di COVID-19.

Il rapporto evidenzia che entrambe le agenzie hanno generalmente risposto bene, ma non erano completamente preparate per una crisi sanitaria prolungata.

Relazione dell’ECA

L’ECDC, incaricato di identificare e valutare le minacce delle malattie trasmissibili, e l’EMA, responsabile della valutazione e dell’approvazione dei medicinali, hanno entrambi attivato rapidamente i loro piani di emergenza mentre la pandemia si sviluppava. Tuttavia, nessuna delle due agenzie era completamente preparata per un’emergenza sanitaria prolungata di questa portata.

Una scoperta chiave è stata che, nelle prime settimane dell’epidemia, l’ECDC ha sottovalutato la gravità del COVID-19. Sebbene abbia adattato la sua risposta man mano che sono diventati disponibili più dati, le sue linee guida non sono state sempre tempestive. Tuttavia, i paesi con capacità scientifiche limitate hanno espresso apprezzamento nei confronti delle linee guida ECDC, anche se le autorità nazionali non sempre le hanno seguite. Una sfida importante per l’ECDC è stata la qualità incoerente dei dati raccolti dagli stati membri, che ha reso difficile sviluppare una risposta coesa.

L’EMA ha svolto un ruolo cruciale nell’accelerare l’approvazione dei vaccini e dei trattamenti per il COVID-19 sfruttando la flessibilità normativa e conducendo revisioni continue. Mentre è riuscita a prevenire importanti interruzioni alle sue altre attività, la pandemia ha causato ritardi nelle ispezioni. Nonostante gli sforzi, l’iniziativa dell’EMA di promuovere sperimentazioni cliniche più ampie a livello dell’UE ha avuto meno successo.

Entrambe le agenzie hanno migliorato la loro comunicazione pubblica durante la pandemia. L’ECDC ha iniziato a pubblicare aggiornamenti relativi al COVID-19 e l’EMA ha aumentato la trasparenza nella comunicazione su vaccini e trattamenti. Tuttavia, l’audit ha rilevato che queste comunicazioni non erano sempre accessibili al grande pubblico.

Il rapporto dell’ECA si conclude con alcune raccomandazioni: per quanto riguarda l’ECDC affinché migliori l’organizzazione e le procedure interne, all’EMA affinché perfezioni i suoi processi e alla Commissione europea affinché definisca meglio i ruoli della sua neonata Autorità per la preparazione e la risposta alle emergenze sanitarie (HERA) per garantire un coordinamento più fluido con l’ECDC e l’EMA in future crisi sanitarie.

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