I Technical Working Groups (TWGs) rappresentano il motore tecnico-operativo del progetto. Essi hanno il compito di:
Sono stati istituiti quattro TWGs, organizati come segue:
Technical Working Group 1: Introduzione profilo di Assistente Infermiere e sistemi di certificazione delle competenze.
Deliverables:
Definita una proposta per l’introduzione della nuova figura dell’Assistente Infermiere, con una traccia operativa minima e ad adesione volontaria.
Elaborato un documento di lavoro (non conclusivo) per un sistema nazionale di certificazione delle competenze del personale sanitario, basato sul riconoscimento dei learning outcomes, su credenziali modulari secondo il quadro EQF e su un registro nazionale.
Technical Working Group 2: Trasformazione digitale e integrazione dell’IA.
Deliverables:
Riorganizzazione della gestione delle Risorse Umane nelle Aziende del SSN: analizzate 50 buone pratiche aziendali, individuate 3 pratiche trasferibili, e proposto un set minimo comune di dati HR e standard di interoperabilità.
Supportare lo sviluppo di un modello predittivo per il fabbisogno di medici specialisti: realizzato un benchmark internazionale su 8 Paesi e definita una roadmap per lo sviluppo di un modello previsionale italiano.
Semplificazione digitale dei processi amministrativi a supporto del personale sanitario: analizzate 39 buone pratiche, individuate 3 pratiche trasferibili e proposta creazione di un sistema comune di misurazione dell’impatto.
Promuovere lo sviluppo delle competenze digitali del capitale umano del SSN: avviata una sperimentazione pilota finalizzata a promuovere l’implementazione della Strategia generale di Accrescimento delle Competenze Digitali in 3 Regioni pilota con oltre 1.000 discenti. Avviata l’estensione della Call to Action ad altre 5 Regioni.
Technical Working Group 3: Reclutamento, attrattività delle professioni sanitarie e retention nel SSN.
Deliverables:
Attrattività e retention: analizzate 17 buone pratiche estere provenienti da 6 Paesi europei e costruito un cruscotto con 6 KPI su attrattività, retention, pipeline formativa e pressione pensionistica, disaggregati per Regione e professione. Mappate le iniziative regionali in 8 Regioni e condotte interviste che hanno individuato 7 nodi critici trasversali.
Reclutamento estero: analizzata la procedura di riconoscimento dei titoli conseguiti all’estero e le relative criticità, attivando nuovi accordi Ministero/Regioni/Aziende Sanitarie per le misure compensative.
Prodotto un report sulle iniziative regionali di attrattività, reclutamento e retention dei professionisti sanitari, base per le proposte di sperimentazione della fase successiva.
Technical Working Group 4: Health Hub per gli investimenti in ambito salute.
Deliverables:
Buone pratiche europee: avviato un confronto con i precedenti progetti TSI e con il TSI Spagna per individuare modelli efficaci di gestione degli investimenti in sanità.
Mappatura dei fondi UE: analizzati 323 progetti della programmazione europea 2021-2027, dando origine alla “Mappatura dei progetti europei in ambito workforce sanitaria”.
Roadmap di finanziamento: elaborato il documento “Opportunità di finanziamento europee a supporto della forza lavoro sanitaria – Biennio 2026/2027”, con l’individuazione dei programmi UE rilevanti e delle sinergie tra i diversi TWGs.
Governance degli investimenti: definito il modello del “Polo strategico per gli investimenti nella workforce sanitaria e socio-sanitaria”, con l’individuazione degli attori chiave e delle aree di azione.
Inception Report (ENG)
ANNEX 3: Project Timeline (ENG)
ANNEX 7: Country-specific logical framework, as reviewed after the scoping mission (ENG)
OMS Europa – Rafforzare i sistemi sanitari attraverso il TSI: Approfondimento dell’OMS Europa sulla collaborazione con l’Unione europea per il rafforzamento dei sistemi sanitari attraverso il Technical Support Instrument. (ENG)
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